2012年9月3日，公司總經(jīng)理李長林及副總經(jīng)理李云親臨畢都項目指導工作,受到畢都項目全體員工的熱烈歡迎。
      當晚，兩位領導不辭辛苦，參加項目部組織的二工區(qū)生產(chǎn)工作例會，就迎檢的注意事項聽取了各部門的匯報。針對項目生產(chǎn)提出了實質(zhì)性的指導：李云副總經(jīng)理就整個生產(chǎn)過程中的安全問題以及工程進進度問題提出了詳細的要求。在12月前要確保樁基基本完成，隧道完成一半，路基基本成型；李長林總經(jīng)理就工隊和項目的關系提出以下幾點意見：一、確立以項目經(jīng)理屈懷安為中心的指導思想。二、項目和工隊是一家，項目部確保材料供應不拖后腿；技術(shù)支持服務不拖后腿；技術(shù)處理不過夜。工隊確保堅決執(zhí)行項目會議的各項決定；問題持續(xù)發(fā)生、持續(xù)解決和持續(xù)干活不矛盾。三、盡快落實計量推進工作。四、工人和技術(shù)人員必須緊密的配合。五、定期向公司匯報工程進展情況。六、持續(xù)提高管理形式。
       9月5日，李長林總經(jīng)理及李云副總經(jīng)理深入施工現(xiàn)場，就施工情況進行實地考察，對施工過程中存在的問題以及后續(xù)的工作安排發(fā)表意見，并提出“大干100天”的號召。李總指出，必須加強項目管理，實施標準化管理。下午3點，兩位領導來到隧道隊，對隧道隊前期的進度及工作落實情況進行了解。隨后，在一工區(qū)，李總指出一工區(qū)變化不大并提出具體要求：在精神面貌方面，希望能有較大改觀；項目部應服務好工隊，及時解決問題，并加強與工隊之間的溝通。李總表示：希望后期可以看到更大的變化。
最后，項目經(jīng)理屈懷安表示，要加緊制定詳細的工作計劃并落實到位。確保工程在保證質(zhì)量的情況下如期竣工。