2011年1月13日路橋一公司在中交通力大廈七樓多功能廳組織了為期三天的“管理干部培訓班”。
此次培訓共有43人參加，均為各部門、各項目的領導以及骨干。公司領導非常重視此次培訓，第一天舉行了簡短而隆重的開班儀式。路橋公司總經理李長林作重要講話并希望大家能以這個培訓為契機，了解公司的整體思想和戰略，帶給項目知識的傳遞，成為工地以后的骨干力量，形成項目的宣傳力、穩定力和推動力。
本次培訓的主題為“工程項目管理與過程控制”，邀請業內經驗豐富的專業老師授課。第一天的授課內容是《架子隊制度建設與日常管理及其運行機制》；第二天的授課內容是《工程項目風險管理與風險控制》、《工程項目的成本控制》；第三天上午由公司幾位主任工程師分別就工程安全、合同、材料管理等內容給大家進行培訓，下午李長林總經理主持，大家就所學內容結合各項目存在的實際問題進行了熱烈、深入的探討與交流。趙萬方和李偉光認為，從項目施工中嚴格控制各種成本，把項目成本降到最低，使每個項目有最大的效益和利益，為公司創造佳績。從項目施工中控制各種風險，把項目風險降到最小，使每個項目零風險。強烈建議從材料、機械等大方面控制成本，為項目增加效益，為員工增加收入。姚永斌談到，清楚并能高效圓滿完成自己的本職工作就是在為公司的發展做貢獻，要對自己有要求，才有提高。李立認為，架子隊的主要構架是骨干管理人員和技術人員，其他空缺由勞務承包或合法分包來填充，比較符合我們公司的模式。是否能有效地控制填充部分，是實現企業利潤的一個途徑，同時需要斬斷項目部管理、技術人員和工程分包企業利益聯系，領導層需要自律，技術層需要合理引導，利益分配要公平。吳少軍認為，對于農民工工資，要派專人進行督導，尤其要注意三個節點：8、9月學生開學，辭工或者工程收尾，年底回家。這三個時間點要提前準備。同時，公司在發展，在轉變模式，我們員工也要細化自己的工作，來適應和推動公司的進步。
三天的培訓，時間緊湊、內容充實，學員們反響熱烈，紛紛表示此次培訓受益匪淺，學習到很多先進、適用的工程管理經驗及理論知識，拓展了思路，回去后將認真總結學習成果，學以致用，使工作水平更上一個新臺階，為公司贏得更強的競爭實力。
 
（路橋一公司辦公室 楊敏）