根據股份公司降本增效的改革目標，原工程技術中心與原運營管理中心合并成立新的運營管理中心。為使新的團隊能夠盡快進入工作狀態，理順并落實中心各項工作職責及經營目標，2020年3月23日下午，由中心總經理李長林主持召開新的運營管理中心第一次全體成員工作座談會。

      會上，李長林總經理首先就中心職責及各崗位職責進行了詳細闡述和安排。新的運營管理中心集工程管理、運營管理、經營管理、智慧公路及信息化建設等多項復雜工作于一體，對團隊提出了更高的要求，也是股份公司給予這個團隊的重視和信任，運營管理中心將從差異化經營、尋求企業創新點的角度加大工作力度。

      李長林要求：新團隊組建后的工作紀律和工作作風，一是以分工不分家為原則，以順利達成中心各項職能、責任為目標，營造嚴肅、認真、團結、活潑的工作氛圍；二是團隊成員應有較強的學習精神，在學中干、干中學，運用工作職能的交叉，不斷提升個人綜合素質，打造復合型的人才團隊；三是工作中要勇于擔當，不怕犯錯，突破困難，風清氣正。全體成員要以新的工作風貌、新的工作精神和新的工作狀態重新起航，認真投入到工作中去。

會議對兩個中心合并后的一些銜接性工作及各項業務開展情況進行了座談交流和布置，對近期需要完成的工作內容予以安排，并要求全體成員不能因為組織機構的調整影響工作進度和工作質量。

      中心領導劉坤、羅璇等出席會議。