金秋時節，丹桂飄香。巍巍太白張開懷抱,迎接來自西安中交通力的公路人。2020年9月20至21日，中交通力“新形勢、新思路、新發展”戰略研討會在陜西眉縣湯浴鎮舉行。黨委書記雷達作了會議動員講話、董事長孫潔瓊作了主題報告，經營班子成員、有關單位代表作了專題發言，總裁鄂晨作了會議總結講話。

       會議認為：這次會議領導高度重視、與會代表認真準備。自2020年8月開始會議籌備；黨委書記雷達、董事長孫潔瓊多次負責牽頭組織，主持召開籌備會議、主題報告討論修改會議等；參會代表提前認真準備發言材料，為本次會議取得成功付出了辛勤努力。會議材料，特別是主題報告，客觀分析了公司面臨的新形勢、新思路、新發展，提出了“十四五”乃至未來十年的發展戰略，充分討論分析了行業及公司面臨的形勢、機遇及發展思路，與會代表對公司發展提出了建設性意見。

       會議指出： 

       1、明確公司在十四五時期“一體兩翼、三大驅動”的發展戰略。

       建設一體化大平臺戰略：通過提升和加強資質、鞏固業績，把公司打造成一個可廣泛嫁接資源、共生發展的平臺型公司。形成國內一流的，集勘察、設計、科研、咨詢、施工、投資、運營為一體，公司內部整合一體化，形成合力，各板塊緊密聯動。把公司打造成為現代化、平臺化的交通服務綜合方案提供商。充分利用民營企業靈活的特點，展開多種合作形式，做大做強做優，合作共贏。

       兩翼并舉：一是傳統業務優化升級戰略，要始終堅持做大做強做優傳統業務，這是公司發展的基礎和根本所在。二是新興業務發展戰略，重點關注新興產業、新基建、智慧交通等方面的發展機遇，發掘和培育“新種子”，這是公司發展的希望和未來所在。

       三大驅動：堅持立體經營、科技引領、人才發展三大戰略，形成三大驅動，這是公司持續發展的動力和活力所在。

       2、積極推動傳統業務優化升級戰略和新興業務發展戰略；由運營管理中心牽頭負責，要求各板塊、各公司制定十四五期間的分階段發展目標及發展規劃，要量化具體指標。

       3、完善公司治理，不斷優化公司治理結構，形成責權清晰的現代化管理體系，繼續深化2018年和2019年的改革調整方向;財務管理方面，要加強財稅管控、資金管控、稅收籌劃，建立公司統一調配的資金池。倡導合伙人制，分別從股份公司層面、各分子公司、項目實施合伙人制。 

       4、始終堅持以經營工作為龍頭，不斷開拓經營發展新局面。要穩固現有市場，積極探索科學合理、具有活力的市場經營模式和團隊。橫向聯合，縱向深入，采用多種模式的靈活經營策略。要以陜西為根據地，輻射山西、甘肅、西藏等中西部大后方傳統市場，不斷經營好中西部市場。同時重點拓展長三角、珠三角、川渝等經濟發達地區，自營、合作等多種模式并舉，以點帶面，做大做強優勢區域公司，向綜合業務拓展。

       5、傳統業務升級方面，力爭在地質災害治理、公路勘察設計、公路施工、景觀綠化、市政工程等方面形成一批先進的工程工藝技術，引進開發和應用一批先進技術裝備，在具有較強市場成長性的領域，形成具有自主知識產權的核心技術。新興業務開拓方面，采取積極穩妥，遠近結合的科技戰略，加強與知名高校的產學研合作，科學定位，組織科技論壇。近期要加快成熟技術的推廣應用，遠期要跟蹤新技術發展，適度進行超前布局。智能交通試點項目要在1年內落地實施，力爭3-5年內形成產業，帶動中交通力轉型升級。

       6、全面提升人才戰略。要堅持不斷完善人才體系建設。要通過有效的人才績效評價體系，營造優秀、拔尖人才脫穎而出的良好氛圍。重視對人才的培養、任用和引進，形成經營、技術、管理三支人才隊伍。實施股權激勵方案，對人才隊伍多層次、多方式加大激勵傾斜力度。

       7、勘察設計事業部要做好重點根據地的經營建設，建立靈活、高效的市場經營體系。資質提升拓展方面，要取得公路行業甲級、市政道路、橋梁甲級、給排水乙級等重點資質。在巖土工程、地質災害治理等業務領域不斷開拓新市場。深化與國內優秀企業的多方位合作。 

       8、路橋事業部在獨立自主參與市場投標的同時，開展與大型央企、國企的多方面合作，加大經營力度，建立1-2個穩固的戰略合作伙伴。通過合作、自建模式相結合，以現金流穩定、有盈利為目的，貢獻年度產值。 

       9、運營管養板塊繼續鞏固并培育好內蒙古好通路、河北灤州赤曹路兩個現金穩定源。以好通經驗為基礎，管理不斷升級，做好灤州項目建設及運營期發展。由路橋事業部負責，以內蒙古好通路、河北灤州赤曹路、四川宜慶路為基礎，在三個省申請養護資質，培育養護隊伍，開拓養護市場。

       10、投資業務要向多元化發展，成立投資決策委員會。在繼續做好公路、市政基礎建設傳統業務投資的同時，擴大投資領域。重點發展對新興產業、新基建、智慧交通等科技成果及產業的投資。通過與高校、高科技、創新型公司開展合作、股權投資等多種模式，利用資本的力量，利用創新的商業模式，打造科技板塊，發展科技型公司。堅持投資帶動戰略，通過參與國有企業混改、并購，嫁接優勢資源，獲取業務市場。積極培育新業務，快速發展形成產業，力爭5年內實現以并購方式主板上市，或優質板塊、科技公司獨立上市。

       11、加強黨的建設。黨建工作要以經營生產為中心，堅持政治引領，組織保障，反腐倡廉，把黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用充分發揮出來。

       會議要求：要做好會議精神的宣傳、貫徹和落實。要求將會議材料進一步完善后，匯編成冊。各單位、各部門要把會議精神及時準確傳達給全體員工，組織討論，統一思想、提高認識，并拿出本單位、本部門的具體落地措施。要組織相關專題會議，研究討論公司智慧交通的發展目標及路徑，研究討論運營管理中心智能化公路升級改造方案。整合公司內外部資源，成立公司智慧交通工作小組；運營管理中心做好目前開展的智慧交通試點方案，逐步推進產業化工作。由公司紀委書記牽頭，行政管理中心配合，整頓機關工作作風。公司大樓內行政資源進行整合，公司信息資源進行共享，提高辦事效率。機關人員以3-6個月為期，分批次到基層一線鍛煉。

       董事會董事、黨委負責同志、經營班子成員、有關單位代表18名同志出席了會議。