2021年11月30日上午，西南公司組織召開11月經營工作階段總結會議，中交通力創始人孫忠弟、西南公司董事長侯明華、黨支部書記孫高弟、總經理譚范淹及四川公司領導班子及財務部門負責人參加了會議。

       會議首先匯報了近期經營開發的整體情況，對江油市普照片區城鄉一體化設計、施工（ EPC ）總承包+F項目的分包工程進行了分析和小結，并對11月份的經營工作進行階段性總結分析。

       侯明華表示：現在同級別單位之間的市場競爭加大，缺少優質項目，各單位新項目落地難度增加。綜合而言，西南公司具有一定的投融資和回款優勢。未來，西南公司將以國企、央企等大型單位為目標，系統梳理，對比差異，對西南公司進行再定位、再思考、再出發。努力在學習中思考，在實踐中提升，積極促進公司的轉型升級。同時，鼓勵通過找尋信息的源頭等方式溝通了解項目信息，確保信息的準確性，提升新項目經營開發的效率。

       孫忠弟根據西南公司班子成員的匯報，首先對西南公司班子成員的成長變化，及對新項目的分析能力給予肯定。結合國家宏觀形式對行業現狀進行分析，并做重要講話。

       孫忠弟要求：面臨市場份額不斷縮減、競爭壓力大，掙錢越來越難的市場壓力，要保持初心，不要為了刻意的掙錢而掙錢，不可為了掙錢而亂了方寸。方寸不亂，方能為勝。

       市場雖難，總會有項目可做。未來，市場會向著智慧化、數字化等方向發展，西南公司要充分發揮優勢，積極宣傳智能化創新領域，促進公司轉型升級，努力獲取一手資源，積極、主動的在大量的信息中尋找合適的項目，重點解決公司現在的痛點。在開發新項目方面可不限行業，勘察設計、河道治理、智能交通等智能化領域皆可積極參與。同時，積極展開與大企業之間的合作，積極鏈接優勢資源。

       最后，孫忠弟強調：結合國家政策對成渝、京津冀、長三角、粵港澳大灣區經濟圈的四大國際性綜合交通樞紐集群的支持，要求西南公司經營班子要解放思維，調整思想觀念，堅定繼續發展的信念，奮力開拓新局，更大力度推動西南公司的經營發展，發揮良好的模范帶頭作用。