2022年1月21日下午，西南分公司在片區會議室舉行2022年度工作會。會議總結了西南分公司2021年工作，明確2022年度目標任務并對2021年先進部門、優秀員工進行了表彰。會議由黨支部書記孫高弟主持。

       會上，總經理譚范淹代表經營班子做《改革創新 勇毅前行 譜寫二次創業、再創輝煌發展新篇章》的總結報告。黨支部書記孫高弟做《圍繞中心、凝心聚力、開拓創新，促進發展為公司生產經營和轉型升級提供保障》的黨支部報告，財務部經理夏燕作財務報告。

       會議指出：2021年，西南分公司緊緊圍繞股份公司的“一體兩翼，三大驅動”發展戰略，秉持著“艱苦奮斗、攜手共進”的精神，攻堅克難，銳意進取，較好的完成了年度各項工作。期間克服了清除地方隱債的政府財政壓力項目審計滯后的回購基數壓力、群策群力回款26000多萬；實現增量計量8000多萬；克服環保壓力年度養護工作取得了圓滿成功。組織開展全員經營、拓寬思路、積極開拓市場份額，為經營開發奠定了良好基礎。與十九冶、中交西南投資、山東高速、數字芯片研發機構、西安建工三公司、陜建工西南經營部、人民網等機構建立鏈接，探索共享市場、共享資源、優勢互補業務合作模式。

       會議強調：西南公司2022年是充滿機遇與挑戰的一年，要積極貫徹落實股份公司提出的“加快推進股份制改革”、“建立多層次經營網絡體系”重點工作部署。進一步加大回款力度，確保經營投標現金流，為投資項目建立資金儲備。加快各項收尾項目的工程結算審批進度；在做好傳統業務的同時，積極并努力嘗試跨行業多元發展，促進公司轉型升級。

       董事長侯明華進行總結發言。從收尾項目、經營開發和企業內部管理三個方面明確了西南公司“十個十.百個行動”重點工作內容和措施。侯董強調：公司要負責定戰略、定目標、定規劃、定措施、提標準、提要求；各級領導負責承擔任務、事前指導、事中糾偏、事后評估；各崗位人員負責細化目標落地執行。要讓“十個十百個行動”貫穿西南公司年度目標的每一項工作、每一個環節，讓參與的每一位成員都知道公司目標、知道采取什么行動、如何行動，不斷的行動、不斷的探索、不斷的創新、不斷的總結、不斷的改進！真誠邀請中交通力西南公司的每一位成員，全力以赴投入百個行動中，為實現創新發展、轉型升級、二次創業、再創輝煌的戰略發展目標貢獻智慧和激情，共同創造西南公司輝煌的2022，為2023年中交通力成立30周年、西南公司成立15周年譜寫2022年的華章！

       西南公司顧問劉衍堂在會上做了講話。劉總指出，公司經營沒有最好，只有更好，希望西南公司堅持不懈、認真落實目標，不斷優化措施，努力確保各項工作取得成效；同時要認清形式，順應時代發展趨勢，調整思路，因勢利導，實施多元化經營戰略，多措并舉，努力發掘利潤增長點，提高盈利能力，提升經營收入；堅定信心，下定決定，以“咬定青山不放松”的執著韌勁，奮力實現既定目標；堅持穩重求進，推動公司高質量發展，保證公司業績優、信譽好。

       西南公司全體員工參加會議并于會后進行合影留戀。