2022年8月20日-21日，為確保完成2022年各項生產經營目標，提高生產效率和設計質量，提升各部門管理水平，壓實各管理層級責任，建立責權利相匹配、分工更加明確的治理體系；為了開好這次會，使大家能靜下心來集中思考會議議題，浙江公司利用周末兩天時間組織召開了由中層副職及以上人員參加的中期考核和第三季度管理研討會。

      會上，各部門針對年初簽訂的目標責任書各項指標和要求、本崗位職責、目標、分管工作等進行了檢查和總結，對上半年本部門生產、經營、質量管理、團隊建設等進行全面總結，展示亮點，找出差距和不足，并提出了下半年個人和團隊彌補短板和差距的具體措施、計劃和建議，發現了存在的問題并分析提出了解決方案。

      同時，中期考核會后，召開了浙江公司第三季度管理研討會，重點就公司層級與各設計分院、咨詢部的責權利關系，辦公費、差旅費、車輛使用費、會務費、對外協作費用、經營費等生產成本的核算與管理、產值劃分比例、人員薪酬核算方式、分院自主經營項目的界定及分配比例、生產產值與實際收入不同步需公司提前預支、經營人員績效考核等管理問題進行了研討。

      研討會上，各個管理崗位負責人結合自身的工作崗位和工作經驗，暢所欲言，深入剖析了公司發展存在的問題，提出了各自的意見和建議，為公司下一步深化改革、細化管理、制訂制度，提出了解決問題的思路和合適的措施，取得了比較一致的意見。

      最后，張南松董事長和江正潭總經理作總結發言，一致認為：通過此次年中考核和管理研討會，既總結了上半年好的做法又為下半年工作指明了方向，同時管理研討會中也發現了阻礙公司發展的諸多問題，為如何對癥下藥，實現公司的良性、可持續發展奠定了基礎，明確了方向，會議取得了較好的效果。