兔歲捷報傳，龍年信心振。元月三日，在激昂的《好通之歌》樂曲聲中，好通和云智慧公司年度工作會議拉開帷幕。

       會議由好通支部書記王浩主持，總經理井超全面回顧總結了2023年各項工作，分析當前形勢和存在的問題，并對2024年工作計劃進行安排部署。會上對2023年度作出突出優秀貢獻的部門、班組、員工進行了表彰，隨后總經理井超與各部門分管領導簽訂《經營管理目標責任書》和《安全生產責任書》，明確各部門的工作重點和任務。班子成員王浩、孫奇、段建峰、王巖紅、侯趙斌分別就2023年分管業務進行了發言，各部門負責人和3名優秀獲獎代表上臺作了表態發言，知責于心，擔責于身，履責于行，表達了對公司的感謝，將充分發揮團隊協作能力，頂住酷暑嚴寒，向著新目標砥礪前行！會議議程總體安排緊湊，報告總結成績真實客觀，深入剖析問題準確透徹，提出的目標任務鼓舞人心。

       總經理井超在報告中講到2023年在股份公司的正確領導和支持下，好通公司緊緊圍繞“以品質服務、創新發展”為目標，以“建一流隊伍、創新一流業績”為抓手，帶領各部門破難題，補齊短板、自我加壓，主動作為，全力做好各項工作。2023年全年實現通行費收入11310萬元，完成目標收入的126%，較好的完成了目標任務，對股份公司現金流穩定做出積極貢獻。云智慧公司一年來跟蹤各類項目共計20個，參與投標10個項目，其中包含公路勘察設計3個、安全評估項目1個、公路施工項目4個、污水管道項目1個、造價審查咨詢1個，跟蹤跨行業項目5個。井超總強調，2024年好通公司的整體工作思路是以收費為核心，繼續堅持“規范管理、艱苦奮斗、整合資源、進取求實、嚴謹團結”的理念，圍繞“補短板、強弱項、優供給、增動能”總體構想，結合工作實際，完善各類制度，降低運營成本，提高工作效率，強化好通員工的整體素質，加快提升收費人員服務品質，通過多途徑加強養護專業素質的提升，全面打造建設學習型氛圍。主抓以下七個方面為整體工作重心，做好攻堅克難，確保收費任務超額完成；多措并舉，筑牢養護工作安全屏障；細化管理，激發員工隊伍工作熱情；主動作為，再創退稅工作新的亮點；健全機制，強化安全生產落到實處；加強領導，促進黨團建設再創輝煌；破解難題，促進云智慧公司目標完成。強調云智慧公司要主抓：對重點項目，有希望的項目繼續跟蹤，爭取項目落地成型；拓寬經營渠道，集思廣義，繼續深挖蒙東地區和東三省資源。對于跨行業或因資源不足問題，要多發展合作伙伴，充分發掘社會資源優勢，了解信息、掌握信息、利用信息，尋找到適合公司的項目。新時代賦予新使命，新目標開啟新征程，讓我們在股份公司的堅強領導和支持下，譜寫時代新篇章，力爭取得更加輝煌的成績，收獲更多屬于好通人的成功和幸福。

       黨支部書記王浩指出，加強黨的建設是確保企業健康發展的根本保證，多年來，我們始終把黨建引領助推企業發展作為重要工作來抓，基本形成了黨建引領、現代管理、文化塑魂、服務社會的發展道路。2024年要重點抓好以下幾個方面工作，一是嚴格落實黨風廉政建設“兩個責任”，大力推動“三會一課”、民主生活會等黨內生活制度的落實。二是開展黨、團員先鋒崗活動，充分發揮黨、團員先鋒模范作用和引領能力。三是舉辦不同形式的活動，以黨的政治建設為引領，圍繞公司生產經營，力爭實現2024年公司各項目標。通過舉辦培訓教育、開展豐富多彩的各種活動，提高員工政治意識，增強員工的凝聚力，為公司穩定發展打下堅實的政治基礎，提供堅強的組織保障。

       副總經理孫奇側重于安全生產強調：安全無小事，事事需留心。針對安全管理方面制定全年的安全管理計劃，明確各級管理人員和員工的安全職責，確保安全工作有章可循，有法可依。組織安全領導小組成員深入檢查夯實，糾偏改錯并形成閉環。定期組織員工參加安全培訓，提高員工的安全意識和風險辨識水平。建立完善的應急預案，實施安全考核與獎懲，提高員工的安全意識和責任心，提高預警和處置能力，提高安全管理水平，提高工作效率和質量，為公司整體的安全發展保駕護航。

       公司領導班子、各部門員工等60余人到場參會，在此起彼伏的掌聲中會議結束，隨后組織了集體聚餐活動。