春風(fēng)浩蕩開勝景，勤勞奮進正當(dāng)時。春節(jié)復(fù)工后，好通公司召開了收心會，動員全體員工迅速調(diào)整狀態(tài)，要打起精神、凝聚力量、鼓足干勁，確保新一年工作開好局，起好步。

此次會議正值好通管理層赴集團公司參加“全面質(zhì)量管理”培訓(xùn)時期，井超總經(jīng)理利用培訓(xùn)空檔時間在總部與好通公司各部門管理人員，通過線上方式和回通后面對面的方式進行座談。

井超總指出，這次會議既是收心動員會，又是新一年工作安排部署會，全體干部員工要做好“五個歸位”，即思想歸位、定位歸位、責(zé)任歸位、擔(dān)當(dāng)歸位、行動歸位，從溫馨愜意的“過節(jié)模式”投入到工作狀態(tài)。

同時，井超總從自身及團隊剖析，查找管理中所存在的問題，如擔(dān)當(dāng)精神不夠強、工作存在等待觀望的思想、工作落實不夠扎實、破解問題的方法不夠、協(xié)調(diào)力度不夠、業(yè)務(wù)儲備不足、執(zhí)行力不強、創(chuàng)新思維缺乏、競爭機制不完善等，引發(fā)了管理層的熱烈反響。

大家認(rèn)真傾聽發(fā)言，結(jié)合自身工作心得和履職經(jīng)驗，圍繞崗位工作談感受，紛紛表示將進一步學(xué)習(xí)、傳達井超總發(fā)言內(nèi)容，向內(nèi)剖析問題，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，以彌補在實踐工作中的不足，以勇于擔(dān)當(dāng)?shù)母蓜藕蛨皂g不拔的拼勁開展各項工作。