2016年元月28日,通力大廈7樓多功能廳燈火輝煌，在激昂的《中交通力之歌》的樂曲聲中，中交通力建設股份有限公司2016年度工作會議拉開帷幕。任藝宏總裁作了工作報告；蘆猛虎書記作了黨委工作報告；李愛君財務總監作了財務決算報告。圍繞會議內容，與會代表展開了熱烈的討論。鄭勝金副書記宣讀了《關于表彰2015年度先進單位、個人和優秀工會工作者的決定》，獲獎先進單位、個人代表作了大會交流發言，在歡快的音樂聲中，股份公司領導為獲獎先進集體、先進個人頒了獎，孫忠弟董事長與任藝宏總裁簽訂了2016年目標責任合同書。孫忠弟董事長、任藝宏總裁分別與有關單位負責同志簽訂了2016年目標責任合同書。孫忠弟董事長作了會議總結講話。副總裁崔建飛主持了會議。

會議指出，過去的一年，公司緊盯發展和經營兩大主戰場，抓牢創新經營和提升管理兩大主線條，注重把握內在規律，積極探索有效路徑，高度重視績效激勵、目標管理、項目落實、工程實施、精細控制等關鍵環節，全面推進整體工作穩步前行。值得肯定的是：一是繼續以上市為推力，不斷促進經營管理；二是瞅準勘察設計主業，以經營體系建設為突破，以經營政策為激勵，充分挖掘自身潛能；三是通過改制調動創業后勁，養護、巖土業務在在調整產權關系,以期為二次創業開個好頭;四是破冰開展海外業務,巴基斯坦項目和朝鮮合作協議已成開端；五是積極應對投資政策的變化，PPP模式拉開序幕:六是董事會與經營班子齊心協力，戰略與戰術密切配合，正在開創嶄新局面。

會議指出：圍繞公司上市戰略目標及規劃，繼續堅持“一流服務、二業并舉、三足鼎立、四維管理”中長期經營戰略，以擴大經營網點和范圍為根本，以提高生產效率和效益為抓手，以創新科技產業和產品為助力，以推進優化升級和轉型為支撐，以健全激勵機制和制度為手段，在深入開展公路養護改造業務和巖土災害治理業務的同時，以并購市政資質和人才為基礎，以城市交通基礎建設為切入點，以穩健投資PPP 項目為引爆器，帶動地下綜合管廊、海綿城市建設、生態環境治理業務開發，按照“以人為本、協同整合、預先管理”基本原則，提高核心競爭力和抗風險能力，為打造“誠信經營管理的上市集團公司”奠定基礎。

會議強調:通過年度工作會議，我們發展的思路已經清晰，奮斗的目標任務已經明確，現在的關鍵在于發揚“踏石留印、抓鐵有痕”的精神，狠抓落實。一是要始終堅持以科研開發、生產經營為中心。我們是非國有控股企業，經營方針是自主經營、自負盈虧、經費自籌、人員自組，項目和效益是我們的生命線?！鞍l展才是硬道理”。各公司、各部門要把任務分解到人、責任落實到人，千斤重擔大家挑。市場經濟不養懶人、庸人，要引入競爭機制，優勝劣汰，形成干事創業的良好環境。二是要努力建設學習型企業。市場經濟既是競爭經濟，更是知識經濟。全體員工要不斷學習本崗位的專業技術知識，不斷提高個人素質，增強干事創業的本領。我們還要采取措施，把業務骨干送到大學深造，鼓勵大家讀碩士、博士學位，參加資質考試。三是要努力建設創新型企業。我們必須深入實施“依靠科技進步，誠信經營、依法經營，轉型發展”戰略。博士后科研工作站要做好博士后科研人員進出站工作.陜西省公路交通工程技術研究中心要發揮好技術培訓、技術輻射等作用，力爭成為省級優秀工程中心。要召開股份公司第三次科技工作會議，總結三年來的科技工作，安排部署今后一段時間的科技創新，表彰科技工作先進集體和個人，頒發中交通力科技獎。依靠科技創新和人才，保持陜西省高新技術企業的稱號和榮譽。四是要加強黨的建設，思想政治工作，企業文化建設。積極開展黨風廉政建設和案件查處工作。要在重大節慶期間，開展好文化活動。要辦好中交通力網、中交通力報、滾動屏幕，營造良好的輿論氛圍，為全面和諧發展，提供良好地的組織思想政治保證、輿論和智力支持。五是要嚴格紀律。董事會是中交通力建設股份有限公司的決策機構，董事長是法人，對公司的盈虧、生存發展負主要責任。總裁班子要對董事會、董事長負責。董事會作出的決策、董事長的指示，總裁班子和各公司、各部門要認真執行；總裁班子決定的事情，各公司、各部門要嚴格執行。要以員工和股東利益為出發點，工作中理解的要執行，不理解的也要執行。要嚴格下級服從上級，各公司、各部門服從總裁班子，總裁班子服從董事會的企業紀律。

會議號召：２０１６年充滿機遇和挑戰。讓我們在黨委的引領下，在董事會、經營班子的領導下，解放思想、開拓創新，全力以赴完成目標任務，保證上市成功，為中交通力做強做大做優，實現中交通力夢而努力奮斗！

股份公司領導辛有忠、吳民俠、李長林、鄂晨、侯明華、李愛君、爨春耕、井英杰，各公司、各部門負責同志、受表彰的先進集體、先進個人代表，在通力大廈辦公的員工150多人參加了會議。