2015年2月10日,通力大廈7樓多功能廳燈火輝煌，在激昂的《中交通力之歌》的樂曲聲中，中交通力建設股份有限公司2015年度工作會議拉開帷幕。任藝宏總裁作了工作報告；蘆猛虎書記作了黨委工作報告；李愛君財務總監作了財務決算報告。圍繞會議內容，與會代表展開了熱烈的討論。吳民俠副總裁宣讀了《關于表彰2014年度先進單位和先進個人的通報》，在歡快的音樂聲中，股份公司領導為獲獎先進集體、先進個人頒了獎，獲獎先進單位代表作了大會交流發言，孫忠弟董事長與任藝宏總裁簽訂了2015年目標責任合同書。孫忠弟董事長、任藝宏總裁分別與有關單位負責同志簽訂了2015年目標責任合同書。孫忠弟董事長作了會議總結講話。董事長孫忠弟主持了會議。
     會議指出，過去的一年，在國際經濟持續低迷的形勢影響下，中國經濟向新常態轉換，經濟增長轉向中高速，而且伴隨著深刻的結構變化、發展方式變化和體制變化，經濟下行壓力明顯增大，由之帶動投資增長明顯下滑。面對交通投資的大幅回落，行業市場的急劇萎縮，市場競爭的日益激烈，我們在股份公司董事會的堅強領導和股份公司黨委的正確指引下，積極應對市場形勢變化，努力發揮集團產業優勢，認真梳理完善制度體系，優化提升企業管理水平，在各級經營班子帶領全體員工的拼搏努力下，使生產經營業績出現觸底回升、發展向好的可喜局面。
    會議要求:2015我們要認真學習貫徹黨的十八大、十八屆三中、四中全會精神，加強黨的建設，始終堅持以生產經營、科研開發為中心，唱響“依靠科技進步，誠信經營、依法經營，促進中交通力轉型發展”的主旋律，要在在“一流服務、二業并舉、三足鼎立、四維管理”中長期經營戰略的指引下，以擴大經營網點和范圍為根本，以提高生產效率和效益為抓手，以創新科技產業和產品為助力，以推進優化升級和轉型為支撐，以健全激勵機制和制度為手段，按照“以人為本、協同整合、預先管理”基本原則，提高企業的核心競爭力和抗風險能力。
    會議強調: 為保障經營指標的完成和中長期經營戰略的實現，2015年應重點開展以下工作：加快經營體系構建，提高綜合經營能力; 拓展城建養護業務，培育持續發展能力; 推行項目精細管理，保證質量降本增效;優化調整業務結構，完善制度體系建設;完成資質升級換證，提升業務管控水平;加大科技投入力度，增強優勢競爭能力;創新人力資源管理，促進正向激勵循環;推進信息系統建設，規范管理流程執行。
    會議號召：2015年是中交通力發展的關鍵之年，困難與希望同在，挑戰與機遇并存，堅信適者生存，迎難而上勇者勝。我們大家要團結起來，統一目標，統一思想，在黨委、董事會、經營班子的領導下，始終銘記“實干興邦、空談誤國的至理名言，堅持”發展才是硬道理”的原則，甩開膀子、撲下身子，狠抓落實，為公司發展，員工增收，實現中交通力夢而努力奮斗！
    股份公司領導鄭勝金、辛有忠、李長林、鄂晨、李愛君、爨春耕、井英杰、魏立勤，各公司、各部門負責同志、受表彰先進集體、先進個人代表，在通力大廈辦公的員工150多人參加了會議。