2012年3月2日，惠興高速19標在項目部會議室召開了大干120天生產建設活動動員會，至此項目部拉開了施工大干、快上活動序幕。
根據業主要求，惠水至興仁高速公路鎮寧至興仁段項目2012年度完成土建任務及實現本年底白層至興仁段通車，六馬至白層段半副貫通目標。我項目部屬于白層至興仁段年底通車標段，因此，業主要求我標剩余工程必須在6月底全部完成。
為實現生產目標任務，我項目部調動各種積極因素，采取以下措施：
一、加強項目管理力度，整合各種因素，實行目標管理責任制；
二、2月28日項目部下發了《關于掀起大干120 天生產建設活動的通知》（惠興高速第十九合同段字【2012】08號）文件。并在施工現場設置懸掛大干120天活動宣傳橫幅，制造活動氣氛。
三、項目部抓緊剩余工程量統計工作，對剩余工程細化到每個結構大橋、涵洞、通道、天橋、每一段路基、擋墻防護、排水工程等，制定詳細施工計劃，倒排工期，任務下達各工區、工隊，目標任務細化到月、旬，完成日期，并同工區負責人簽訂了目標任務責任書。
四、各工區根據自己的目標任務，倒排工期，任務下達到班組，目標任務細化到月、旬，并同班組長簽訂目標責任書。
五、項目部根據目標和工期要求各工區，根據自己的目標任務定所需人員、機械、材料等。抓緊上人員、抓緊上機械設備，有條不紊地開展大干活動。
六、項目部保障施工所需的資金，各種物資材料供應（爆破器材、鋼材、水泥、模板、地材等）。
七、外協部門負責補征地拆遷、三線拆遷、彩瓦廠、加油站、自來水管賠償、炮損調查等外協事項，為施工創造能施工環境。
八、安全管理工作，遵循“管生產必須管安全”原則，各現場技術員，各工區、工隊負責人是直接管理責任人，在安排生產任務時要檢查安全工作，尤其是爆破施工、關興公路開口管理，質安部隨時檢查，確保施工安全。
九、本次大干活動實行領導負責制，項目經理肖文俊對本次活動全盤負責，副經理姚聰超負責外協工作，副經理胡永強負責一、四工區，工程部長張宏負責二工區，總工康健忠負責三工區工作，目標任務實行每旬考核制度。
十、建立目標任務完成獎懲制度，依據簽訂的目標責任書和獎懲措施標準，項目部每旬到期進行考核，對完成任務的工隊進行獎勵，對沒有完成的工隊進行處罰，對沒有完成的進行原因分析，采取措施在下旬工作中追加完成，月底獎懲兌現。做到目標明確，任務落實，多勞多得，獎罰分明。充分調動大家的勞動積極性。
戰斗的號角已吹響，我標段決心堅持以人為本，以科學發展、安全發展、促進安全生產形勢持續穩定好轉為總要求，實行安全生產責任制，合理調配生產要素，嚴格管理，發揚艱苦奮斗攜手共進的企業精神，抓安全、保質量、促進度、求效益，保質保量地完成業主簽訂的目標任務。
                                                                                      
 
（路橋一公司惠興高速19標 侯祥奮）