中交通力公司成立于1993年，是集科研、投資、建設管理、勘察、設計、施工、綠化環保為一體、獨具特色的綜合性科技公司。目前公司擁有員工800余人，工會會員達750人。

作為一家民營企業，我公司的工會工作本著既要維護企業利益，又要保障員工利益的思路，在上級工會的正確領導下，不斷加強自身建設，積極發揮工會的各項職能，堅持依法治會，維護員工的合法權益，廣泛發動員工群眾圍繞企業的兩個文明建設，充分發揮主人翁作用，緊緊依靠廣大員工辦企業，切實為員工辦實事辦好事，組織開展各種員工喜聞樂見的活動，大大調動了員工群眾的積極性和主動性，處處體現出“職工之家”的溫暖。2005年，公司工會被評為“全國教科文衛系統先進工會組織”。2006年，公司工會設計一所小組被評為“全國五一勞動獎狀（班組）”，有力地促進了企業的兩個文明建設健康協調發展。

一、健全組織，加強工會自身建設。

1、基層工會肩負著維護員工的合法權益和民主權利，動員和組織員工積極參與企業建設，參與企業的民主管理，教育員工不斷提高思想道德水平等重任。沒有一個堅強過硬的高素質的工會組織是不能擔此重任的。我們首先從健全組織入手，選舉了一批政治素質高，業務技術精，員工口碑好的工會專、兼職人員，保證了工會委員會、經費審查委員會、女工委員會等組織人員到位。

2、為了實現工會工作的制度化、規范化和法制化，我們工會健全了組織體系，在公司成立的同時便及時設立工會，在各分公司設分會，并加強對分工會工作的指導，對發生變動的崗位人員進行及時的調整，及時補齊工會的工作人員。由于我公司的業務需要，在外地有完成某一項任務的項目部，我們在項目部建立了聯系點制度，做到了員工在那里，工會組織就在那里。

3、通過工會組織向所有員工宣傳工會組織的作用，在公司董事長的支持下，員工自愿的前提下，公司基本上吸收全體員工參加了工會。

二、完善制度，積極參與企業民主管理和民主監督。

1、領導干部選拔及考評工作。

我公司管理人員的任免，事先也要通過工會組織在員工中廣泛征求意見，并在公司內部進行公示，對大多數員工不滿意的不予聘任，充分保障領導干部選拔的民主化。對各級領導每年進行民主考評，在全員范圍內采用無記名方式下發測評表，由員工對各級領導進行測評，對測評結果進行相應處理，保證了考評的民主性。

2、生產、經營管理、規章制度民主化、公開化

我公司屬民營科技型企業，為了使員工全面了解公司發展狀況，樹立“百年企業”的信念，工會協調職能部門，每年將生產經營計劃和財務狀況向員工定期報告，制定的各種規章制度、方案（包括工資、獎金方案），事先征求員工意見，并在公司各樓層設立了意見箱，廣泛聽取員工意見，2005年三月份，我公司重新修訂的《中交通力公司工作標準化手冊及管理制度》，通過員工認可后才頒布試行，所有這一切極大的調動了員工的工作積極性，使員工主動投入到生產經營及管理活動中。

三、 維護投資者合法利益的同時，切實維護員工利益，穩定員工隊伍。

1、 暢通信息渠道。

公司工會以加強制度化建設、規范化建設為入口，充分發揮民主監督職能，建立了上情下達、下情上遞的信息管理機制，并將征求的意見及時反饋黨委、人力部等，使員工的心聲及時反映，并得到及時解決。

2、 勞動合同。

工會以認真貫徹實施《勞動法》為契機，積極在公司內推行平等協商的用工原則，與員工簽訂聘用合同、勞動合同，并對合同的執行情況進行監督和檢查，建立了勞動爭議調解委員會，具體開展勞動爭議調解工作，切實維護了員工合法權益，至今公司沒有違法辭退過一名員工。

3、 社會統籌保險。

為了解決員工的后顧之憂，保護員工的利益，公司依法在西安市社會保險中心為員工辦理了各種保險，對因工作需要的生產人員辦理了人身意外商業保險，保障了員工切身利益，并將辦理情況由人力資源部向工會及時通報。

4、 工作時間、工資發放。

我公司屬工程技術項目生產單位，原來根據工作和項目需要，星期六全體員工也是正常上班，為此，2004年初工會組織結合公司實際需要，經過征求廣大員工意見，由工會提出了雙休日的建議。此建議得到了黨委、公司董事長的支持，現已實施。這不僅保護了員工的利益，也未影響到工作的正常開展，而且為公司節約了能源。在工資方面，不僅員工的工資做到了每月都能及時發放，而且現公司內每名員工的工資標準均超過當地最低標準。

四、 加強教育和培訓，建立了高素質的員工隊伍。

1、 多種形式開展思想教育，樹立學習榜樣。

通過抓思想教育入手，工會定期組織全體員工學習，調整思想，在學習的同時開展愛國主義教育、法制教育、社會公德、職業道德教育，開辦了《通力簡報》，在刊登公司各種活動的同時發表員工的思想體會，工作隨想等內容，另外開辦了專題宣傳欄，組織員工觀看教育片等多種形式的教育，每年由工會牽頭，在公司評選出20位“優秀員工”，并在全體員工大會上頒發獎狀和資金。通過一系列的活動，使公司員工樹立了正確的世界觀、人生觀、價值觀，樹立主人翁精神，樹立大局意識、服務意識，遵守國家法律和政策、遵守勞動紀律和職業道德，更加努力地完成生產任務，為公司的發展做貢獻，使公司的工作質量得到了不斷提高。

2、 采取靈活多樣的培訓方式，提高員工工作技能。

企業的核心競爭力是人才的競爭。為了提高公司員工的專業技術水平，工會組織全體員工開展了多種形式的技術培訓和崗位練兵，因我公司絕大多數員工都是專業技術人員，所以我們的培訓采取的是外訓和內訓兩種形式，共有360多名員工參加了省內外行業專業技術培訓，300多名員工參加了行業執業考試培訓，外訓結束回公司后，這些受訓人員再對公司內部員工進行培訓，擴大了受益面；在內訓上，由資深的高級工程師定期對員工進行實戰培訓，通過解讀勘察、設計文件中出現的問題和目前行業的先進工藝，提高了員工的知識水平，專業技能得到了不斷提升，同時也提升了公司在行業的勘察、設計技術水平。

五、開展有益于員工身心健康的活動，促進企業文化建設。

在公司黨委和公司領導的大力支持下，工會開展了豐富多彩的文體活動，活躍了員工生活，寓教于樂，陶冶員工情操。每年都舉辦春節聯歡晚會、中秋座談會，聯歡會（與外地子公司），組織各單位進行足球比賽、籃球比賽，舉辦通力運動會等，另外，組織公司員工參加了高新區系統組織的聯誼賽。通過這些形式多樣的活動，內增凝聚力，外增吸引力，增強了團隊精神，促進了企業文化建設。

六、 關心員工生活及健康，送溫暖工作落到實處。

工會組織本著全心全意為員工服務、辦事的宗旨，關心員工疾苦，反映員工意愿，及時為員工排憂解難。一是建立了員工熱點、難點和思想動態反饋制度；二是堅持送溫暖活動經常化、制度化。為了解決好員工的安居問題，在工會組織努力下，公司黨政領導支持下，以住房補貼形式為專業技術骨干購買了住宅，另外，公司出資1980多萬元在產業區購買了家屬樓，以成本價轉讓給員工，解決了員工的居住問題，對穩定員工隊伍起到了積極有效的作用。工會每年都為家庭生活困難的員工提供補助，當員工或員工家屬生病住院及去世時，工會都及時前去探望慰問，并給予適當資助，節假日期間，給員工發慰問信，而且為外地項目部不能回家休假的員工發賀信、寄禮品。為解決個別員工子女就學問題，我公司工會出面與地處高新區的高新一中積極聯系協調，經過努力，使原本在山西省就讀的員工子女順利轉入了高新一中上學，解決了其后顧之憂，使員工能夠感受到大家庭的溫暖。另外，通過工會組織在公司內開展獻愛心活動，如物業部員工王建平兒子因腎病住院需做手術時，工會得知該員工家庭條件艱苦，及時倡議全體員工為他捐款，得到了員工積極響應，幫助此員工渡過了難關。

七、抓好“員工之家”建設，穩定員工隊伍，增強企業凝聚力。

創建和抓好“員工之家”的建設，穩定員工隊伍，解決員工的思想負擔，促進企業民主化經營管理。

我們在深入開展建家活動中，堅持以“三個代表”重要思想為指導，堅持全心全意依靠工人階級的根本方針，進一步突出維護職能，依照法律獨立自主地開展工會工作。從運行機制到工作格局，結合新時期工會工作的新特點和要求，不斷創新建家的內容，以適應社會主義市場經濟和現代企業制度的需要，認真維護員工合法權益，協調好企業與員工的勞動關系，使員工之家更貼近員工，更符合員工的意愿和要求，更具有生命力，在企業建立了和諧的勞動關系。

每年組織全體員工進行體檢，使員工了解到自己的健康狀況，發現潛在病癥及時治療。每年定期組織女員工上生理健康專題課、保健美容知識課等，在“三八”婦女節期間發放禮品。

這些措施，在一定程度上解決了員工的生活難題，解決了員工的后顧之憂，使員工能全心全意地投入到生產工作中去，也增強了企業的凝聚力和向心力。

我公司工會組織在公司的可持續發展中做出了一定的成績，我們將再接再厲，開拓進取，在上級工會和公司黨委領導下，不斷發揮工會組織的作用，與企業合作共事，共謀企業健康發展，為創建和諧社會盡職盡責盡力。