12月14日上午，路橋公司經營工作會議在通力大廈六樓會議室勝利召開。會議對路橋公司2017年各版塊經營工作開展情況作了總結，對經營工作中存在的問題進行了剖析，對2018年經營工作進行了計劃布署。

      會上，朱鵬軍總經理助理做了“抓住機遇  迎難而上”的經營工作報告，滿亞難經理對海外項目2017年工作進行了總結并對2018經營工作計劃進行了匯報，張剛宜副總經理對綠化版塊2017年工作進行了總結并對2018年工作計劃進行匯報。 

      李長林董事長從經營、生產、戰略布局及團隊建設等四個方面對路橋公司經營及管理工作提出了要求。同時李董事長對路橋公司接下來的經營工作進行了展望，他說：“我們應鼓足干勁，找好差異化，以PPP帶動，以傳統市場項目保資質、保業績，堅定信心，全員經營，找方法、找出路，我們的經營工作一定能做好。”

      張教才總經理結合公司三年規劃指出未來公司將擴大經營隊伍，經營工作將變被動為主動，且以自建為主、合作為輔，要求公司經營班子成員、項目領導班子成員均拿出部分精力開展經營工作。并指出未來路橋公司將繼續完善績效考核辦法，加強項目團隊能力建設，培養出忠誠可靠、執行力強、勇于拼搏的戰斗團隊。

      譚范淹經理對近期股份公司跟蹤的PPP項目進行了匯報，明確了項目跟蹤具體負責人，為后期PPP項目開拓指明了方向。

      鄂晨副總裁要求路橋公司應對照“正確的方向、核心的團隊、科學的決策、有效的經營”四點對經營及管理工作進行認真分析，分析公司面臨的問題。建議在工作中一要落實各項規章制度；二要真實了解公司目前在社會上所處的位置和價值，真實了解在管理中出現的預防性的變化；三要踏實，無論經營還是生產均要踏實，老老實實做人，實實在在做事。最后，鄂總明確路橋公司在經營中投資和傳統市場二手都要抓，以投資帶動，傳統市場跟進，雙向思維，同時在資源上、思想上、精力上向PPP項目傾斜。鄂總對路橋公司以后的工作提出希望，希望在下一步工作中，在生產和經營兩手抓的同時，沉下身靜下心，對公司前景和目前狀況理順方向，理清思路，不折不扣的執行股份公司的工作安排和部署。他相信只要大家團結一心，未來路橋公司一定會穩步上臺階。

      會上，股份公司孫忠弟董事長對與會人員的發言進行了點評，并對路橋公司下一步工作提出要求。一是要求抓好自營項目生產管理工作，總結經驗。切實做好生產經營，樹立良好的市場信譽；二要繼續加大傳統施工市場經營開發力度，提高自營項目占比；三要提高以投資帶動施工的經營能力。對內構建結構完整的PPP項目經營團隊，對外建立強強聯合的合作體系，彌補路橋公司在投資項目上的各項短板。四要繼續完善和提升資質。做好市政二級升一級和隧道專業一級的資質升級和申報的策劃工作。五要加大力度推進國際業務經營。加強國際已有業務的過程監督。六要深入研究綠化環保業務的未來生存發展之路。七要做好路橋公司團隊建設。八要做好人才規劃、人才儲備，愛護人才、保護人才。九要進一步完善激勵機制。十要堅持上市信心不動搖，以上市要求規范企業管理。十一要對三年規劃進一步細劃。

雷達書記認為此次會議開的很必要、很重要，并對公司下一步發展提出要求。一要充分認清嚴峻形勢，增強危機感、工作使命感，自加壓力。二要加強核心團隊建設，包括領導班子建設、團隊建設、資質提升、融資能力、收集運用信心的能力。三要牢固樹立全員經營意識。四是加強海外市場拓展。

      與會其他人員均對公司的經營發展提出了自己的建議。