根據(jù)股份公司下發(fā)的《關于印發(fā)中交通力股份有限公司民主生活制度的通知》精神，3月2日至3月4日，路橋公司羅源項目、宜慶項目一工區(qū)、大豐華項目、興汕項目分別召開了年后首次民主生活會。

路橋公司領導高度重視，要求各項目部要認真對待，開好此次民主生活會，各項目班子要起帶頭作用，立足自身崗位進行深刻的反思與總結。

       羅源項目部帶頭首先在節(jié)后召開了項目民主生活會。會上，項目經理任劍組織參會人員學習習近平總書記“1.5”重要講話精神，同時與項目員工再次通過錄制的年會視頻感受通力風采，傳遞路橋人的信念。隨后任劍經理強調2018年是羅源項目攻堅決勝的一年，希望大家以更加飽滿的熱情“擼起袖子加油干”， 堅定“幸福是奮斗出來的”信念。

       大豐華項目民主生活會上，項目經理張吉昌首先對自身存在的不足進行了自我反思與批評，并明確了自身今后努力的方向。同時針對項目目前被動現(xiàn)狀，關于如何扭轉局面，減少虧損，做了分析匯報。明確下一步項目可通過成本管控和可挖掘的利潤點來減少虧損。強調只有及時發(fā)現(xiàn)問題，及時有效解決，才能全力推進項目工作。

       興汕項目民主生活會上，肖文俊經理首先傳達并組織學習了股份公司下發(fā)的關于印發(fā)《中交通力建設股份有限公司民主生活會制度》的通知、《關于大豐華項目違規(guī)購車及腐敗問題查處的情況通報》兩份文件精神。肖文俊經理介紹了公司目前形勢及興汕項目實際情況，并作了“堅守制度、加強溝通、民主決策”的表態(tài)發(fā)言，鼓勵大家學習制度、遵守制度、以制度促規(guī)范，為公司規(guī)范管理積極做出努力。同時鼓勵大家要以項目平穩(wěn)快速推進為出發(fā)點，加強溝通、民主決策，在制度、程序和效率中求平衡、創(chuàng)效益。

       2018年是宜慶項目工程實施的關鍵年，宜慶項目一工區(qū)承擔著控制宜慶項目能否按期通車的控制性工程。民主生活會上宜慶項目全體員工統(tǒng)一思想，明確認識，集體表態(tài)：將一如既往的支持公司的領導，團結一致，確保宜慶項目一工區(qū)承擔的施工任務按期、保質、保量完成。