2018年3月2日，中交通力建設(shè)股份有限公司西南公司召開了2018年度生產(chǎn)經(jīng)營工作會議，西南片區(qū)經(jīng)營班子成員和各投資公司主要領(lǐng)導(dǎo)參加會議。會議傳達(dá)了股份公司2018年度工作會議精神，組織學(xué)習(xí)了股份公司董事長孫忠弟作的《2018年工作報告》、黨委書記雷達(dá)作的《黨委工作報告》；討論了西南公司2017年度績效考核情況；研究確定了西南公司2018年度績效目標(biāo)考核方案及重點工作；明確了公司領(lǐng)導(dǎo)班子工作分工；與各項目公司簽訂了2018年度績效目標(biāo)責(zé)任書。

      會議就西南公司2018年度的生產(chǎn)經(jīng)營及規(guī)范化管理進(jìn)一步理清了思路，達(dá)成了共識，確定了“全面工作抓落實，人人肩上有指標(biāo)--2018員工與公司同呼吸共成長”的工作思路。強調(diào)2018年西南公司工作目標(biāo)堅持長遠(yuǎn)發(fā)展不動搖，打造幸福型組織不動搖，抓好重點工作--宜慶在建工程管理和德陽等項目收尾工作，落實1個PPP投資項目，積極探索促進(jìn)公司轉(zhuǎn)型升級。營造“開放包容”的文化氛圍，做到“招聘人、培養(yǎng)人、留住人”，實現(xiàn)人才的優(yōu)勢互補，為西南公司長遠(yuǎn)發(fā)展儲備人才、為股份公司輸送人才。做好上傳下達(dá)，與股份公司領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門的工作溝通，提高辦事效率，小問題不過夜，大問題及時請示匯報。