在江西廣吉高速合同工期提前3個月，路面?zhèn)淞希┕みM度等任務非常緊迫的情況下。路橋公司董事長爨春耕、副總經(jīng)理張剛宜一行于4月11日到達廣吉項目部。領導們不顧乘車勞頓，頂風冒雨，連續(xù)兩日采取走訪業(yè)主、征求意見，現(xiàn)場調(diào)研掌握第一手材料以及召開項目部門負責人、班子成員座談會聽取匯報等多種形式，深入查找不足，調(diào)整、倒排工期，并就當前和今后一段時期施工中應把握的重點難點提出了切實可行的解決方案及要求。

      爨總要求，項目部管理層要深刻認識業(yè)主工期提前，路面料源短缺以及房建施工中存在的薄弱環(huán)節(jié)，進一步增強責任感、緊迫感，及時調(diào)整工作思路，細化工作計劃、實行倒排工期。同時工作要有前瞻性，打好主動仗。把路面?zhèn)淞献鳛楫斍暗氖滓蝿眨鹿Ψ颍ù罅猓朔磺欣щy，千方百計保證在業(yè)主限定的時間內(nèi)完成備料任務。爨總強調(diào)，要進一步提高質(zhì)量意識。要求工程部、試驗室做好施工全過程和原材料質(zhì)量把關。項目參建人員要發(fā)揚工匠精神，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)高效，創(chuàng)建品質(zhì)工程，確保如期兌現(xiàn)目標任務。