中交投資成都有限公司

(2012年6月20日)

成都公司成立于2008年。自組建以來，我們堅持以活動為載體，加強思想政治工作，嚴格管理，克服員工少，任務重的困難，先后完成投資建設都江堰聚青道路工程、雙流縣成新蒲快速路八期工程、臨港路三期工程、崇州崇雙路投資等共計7.26億元的任務。都江堰聚青路項目獲成都市交通委員會頒發的公路投資管理“優秀企業”稱號。雙流縣成新蒲快速路八期工程被雙流縣交通局賦予“最佳投資商”稱號，截止到2011年底，完成總產值41076.51萬元，凈利潤8412.08萬元（其中集團公司占60%股份，利潤為5047.24萬元），公司生產經營、質量管理、安全文明施工以及企業內部管理工作都得到了顯著的完善和提高，取得了可喜的成績。2009年至2011年，我們公司連續三年被評為股份公司先進集體，董事長侯明華、總經理孫高弟2011年被評為股份公司業務開拓先進個人。今年4月，我們公司又成功開發四川省德陽市東三片區東一環道路工程7個多億的BT項目。

 “問渠那得清如許，為有源頭活水來”。我們的主要做法：

一、以活動為載體，加強思想政治工作。隨著公司業務的擴展，員工的逐步增多，建設學習型企業、學習型黨組織，統一思想、凝聚人心的要求提上了議事日程。為此，公司黨支部首先把抓理論學習做為提高全體黨員政治思想素質的根本，在黨的十七屆五中、六中全會召開后，我們及時組織成都公司、雙流公司及崇州公司全體黨員，集中時間，傳達學習會議精神，圍繞主題，把握重點，深刻領會全會精神。并制作學習貫徹全會精神試題，進行考試。同時，要求每位同志撰寫心得體會，交流學習成果等。通過學習考試和支部活動的開展，使全體黨員統一了思想認識、轉變了觀念，激發了干事創業的激情，其次是積極開展文化活動，創造栓心留人的企業環境。2010年7月1日，在建黨89周年之際，同時也是我們中交投資管理成都有限公司成立黨支部后迎來的第一個黨的生日，為了慶祝這個意義非凡的節日，由我們中交投資管理成都有限公司黨支部牽頭，中交雙流公司、中交崇州公司、中國路橋成新蒲項目部、中國路橋華懷路項目部協助，共同舉辦了“迎七一、唱紅歌”活動，為黨的生日獻歌，為員工提供展示才藝的舞臺，滿足了員工的精神文化需求。第三是把黨風廉政建設納入黨支部工作的重要議程。針對公司不少黨員干部管錢、管物、管項目的實際，支部除做好日常教育外，重點以案例警示教育為手段，以他人的教訓教育自我。公司規定不得用公款支付個人娛樂和吃喝費用。嚴格收支審核和財務報銷制度。嚴格控制招待開支，避免客少陪多現象。嚴格車輛管理制度，確保人員、車輛安全，堅持公事用公車、私事不用公車的有關制度要求，嚴禁私開公車或擅自批準單位非司機員工駕駛車輛現象。堅持制度反腐，反腐倡廉警鐘長鳴。截止目前，我們公司干部員工無一人有違紀、違規問題發生。

二、發揮黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。圍繞黨要管黨的要求，2010年9月份，公司黨支部開展了“黨性教育”活動，先后采取了重溫入黨誓詞、回顧黨的成就、學習黨章及黨的方針政策等形式，對黨員進行黨性教育，并組織員工對黨員進行評議。黨支部配合公司定期召開員工大會和經營班子民主生活會，總結思想工作情況，認真檢查貫徹執行黨的路線、方針、政策和上級指示情況，遵紀守法、廉潔自律情況，工作作風、維護團結情況。查找班子內部和黨員隊伍存在的問題，加強隊伍建設，統一思想，提高素質，增進團結，提高黨員隊伍和班子戰斗力。在日常工作中支部領導堅持與員工做溝通交流、談心等工作，廣泛征求員工群眾的意見和建議。對提出的問題，及時研究制定整改方法和措施，使工作和生活中的熱點、難點問題得到了及時整改和解決。對群眾提出的合理化建議，積極采納應用，極大的調動了員工的積極性和工作熱情，通過加強對黨員的教育和管理，落實黨的組織生活制度，黨員自覺履行義務、遵守紀律，黨性意識明顯增強，模范作用突出。出現了員工積極向黨組織靠攏，申請入黨的良好局面，通過積極培養，履行必要的程序，2011年公司有三名預備黨員轉正，二名同志發展為中共預備黨員，從而擴大了黨的組織覆蓋。

三、扎實開展爭優創先活動。2010年7月至2011年6月，成都公司按照股份公司黨委下發的《關于在全系統黨的基層組織和黨員中深入開展創先爭優活動的實施意見》的要求，制定了適合成都公司特點的創先爭優活動方案，并分三個階段積極貫徹落實，廣泛發動黨員和群眾，把創先爭優活動同科研開發、生產經營，思想政治工作有機結合，扎實有效的推進創先爭優活動的有序開展。其中比較有影響的是“亮牌示范”、“服務群眾”“黨員帶頭崗位奉獻”“勞動競賽”等活動。通過佩戴黨徽、黨員先鋒崗、黨員責任區等形式，把黨員身份亮出來，促進黨員發揮先鋒模范作用。根據成都公司擔負工程的特點和施工實際，組織黨員開展志愿服務活動，到工地附近居民家去進行安全提示及突發意外情況處理等相關安全知識講解，幫助群眾解決生產生活中的實際問題，得到了當地居民的一致好評。2010年底，總經理孫高弟帶頭慰問了附近的殘疾人家庭，在當地群眾中樹立了良好的公司整體形象。2010年底，公司黨支部被股份公司評為“優秀黨支部”，支部書記張積軍被評為“先進黨務工作者”，公司連續三年被股份公司評為“先進單位”。

四、加強基礎管理，提高企業競爭力。工程項目管理是公司的工作重點，公司以建設優質工程、精品工程為目標，強化項目管理，嚴格執行施工技術規范，確保項目工程的安全、質量、進度、成本等達到預期的目標。首先是完善職工績效考核，實現多勞多得，獎罰分明。對工作中表現優秀的、能夠認真完成工作任務及有突出貢獻的員工給予表彰獎勵，不斷激勵員工愛崗敬業的進取意識，提高員工的工作積極性。其次是狠抓項目質量管理，組建精干隊伍，領導現場親自指揮，使工程質量、進度在各標段都排在首位，得到了業主充分的肯定。第三是狠抓項目過程管理，在施工過程中嚴格按照施工計劃的要求，結合現場實際，合理分配工作任務，明確責任，在施工中，堅決執行“三檢”工程質量制度，對達不到質量要求的堅決返工重做。第四是狠抓項目進度管理，根據設計圖紙和工期要求，認真編制好進度控制計劃，在實施中加強監督檢查和管理，通過對工程實際進度與計劃進度的對比，找出存在偏差及原因。結合工程實際，及時對計劃調整完善，并有針對性地采取經濟措施、技術措施、組織措施、合同措施等，做好糾偏補漏工作，確保施工管理工作向既定的目標有計劃、有步驟地進行。第五是在工程建設過程中抓好計量與支付，及時變更批復。主材價差的及時調整，按時搜集、歸整項目實施過程中的有關證明材料，為竣工評審打好基礎，保證及時的回購。

五、加強安全生產和文明施工管理，樹立行業良好形象。公司堅持“以人為本、安全第一、預防為主”的方針，首先，關心員工生活，營造和諧氛圍。為使員工安心踏實，全心全意地投入到工作中，公司積極改善員工居住環境、調劑員工伙食花樣，多方面關心員工生活，讓員工感受到企業的溫暖。其次，項目部成立了安全生產管理機構，設置專職安全員，建立健全了各種安全制度，嚴格遵守安全規范和操作規程，加強安全技術交底，落實安全生產責任制。廣泛開展安全生產教育，凡進入工地現場的工人，都嚴格執行“三級”安全生產教育，實行先教育后上崗。同時根據施工進展情況，針對不同崗位、不同作業部位進行安全技術交底，使工人熟悉安全技術操作規程，增強安全生產意識。公司每月對在建工程進行安全質量大檢查、對檢查督察發現的各類隱患，特別是重大隱患，及時整改。并配備有關安全保障、預防設備及用品，做好各種安全檢查記錄。

一流企業做文化，最近我們提出了自己的宣傳文化口號：“艱苦奮斗、攜手共進，融八方資金，建幸福大道?！?；“科技奠基、人才強企”；“百年企業、終身就業”；“以人為本、理解人、關心人、成就人”；“通向未來，力鑄輝煌”。

在股份公司行政和黨委的領導下，我們做了一些工作，取得了較好的成績，但與股份公司的要求、兄弟單位的發展比，仍有差距。這次會議后，我們要搞好會議精神的傳達貫徹，學習兄弟單位的先進經驗，進一步煥發出干事創業的激情與銳氣，川渝市場，做強做大中交投資成都有限公司。